勒盾战略人才储备机制

为适应公司的发展战略，勒盾建立基于企业发展的战略人才储备机制。通过“继任者计划”建立人才梯队，形成应届大学生、班组长、主管层、经理层和总经理层的五级干部储备制，并推进技术、质量、销售、生产等专业人才发展通道的建设，提升人才竞争优势。推行以绩效和能力为导向的人才发展体系。绩效考核结果与评先评优、薪酬激励、职业发展、培训、员工优化等挂钩。

 

 

职业发展通道

建立干部培养与员工职业发展机制，采取H型职业发展通道，依据岗位性质和工作特点，推进管理、专业技术、营销、生产、支持服务等5大职系32个职类的职业发展体系建设，员工可根据个人的特征、职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。

 

 

培训运营与人才开发

三级培训运营管理体系

公司坚持“知识推动进步，学习成就未来”作为公司的学习理念，现已搭建完整的三级培训运营管理体系。公司根据不同职层、职类的岗位要求及发展路径，设置了以管理技能培养为目标的横向人才培养，以重点职系专业技术发展为纵向的“五横五纵”培养体系。

 

 

勒盾培训中心

为推进公司发展战略对复合型人才的要求，已搭建起勒盾培训中心架构，相继成立并将加快工业工程学院、技术质量学院、营销学院、管理学院等组建工作。培训中心将领导技能的培养和专业素质的提升作为培训工作的重要课题和方向，通过内外部培训资源的有效整合，结合角色扮演、案例讨论和行动学习等混合式培训，强化员工培训效果落地。

 

 

网络学习平台

组建勒盾网络学院，不断整合完善线上、线下学习平台，自建公司的e-learning系统平台、微学习平台，已开通3000余门网络自选课程，通过手机、电脑等方式多途径为员工开辟学习通道。公司建立了“读书俱乐部”、“虚拟教室”、“培训沙龙”、“读书分享会”等学习平台，推动公司的学习型组织建设，获得了“全国学习型组织十佳标兵单位”的称号。

 

 

在职学历教育

公司倡导员工的在职学历教育，推行MBA研修课程和本、专科学历教育，已相继完成在职中高管的MBA学历教育、本专科学历教育等项目。促进员工综合素质和能力不断提升；同时，公司不断完善企业技能人才标准化体系建设、实训基地建设等产学研相结合的项目落地，搭建更有效的培训管理发展平台。

 

 

内部学习机制

公司不断完善内部学习机制，通过TTT培训、课程开发、课程评审认证等方式打造了一支500余人的 “实践型”、“技能型”的内部培训师队伍，不断进行企业知识与技能的传承，每年引进管理者商务演讲、DACUM技术、五星教学法等系列专业课程提升内部各层级培训师的课程开发能力与授课能力；推行TWI专业技术与课程认证机制，不断培养内部培训师获得国内外机构的授权认证，已逐步建立起具有勒盾特色、专业化定制人才培养模式。

 

 

薪酬与激励

薪酬：

公司实施以绩效为导向、结合岗位价值的宽带薪酬体系。

福利：

丰富的职工业余文化——

 

职工之家、洗衣房、理发室、医务室、班车

 

健全的福利补贴体系——

 

保险：提供养老、医疗等社会五项基本保险

房贴：提供住房公积金、住房补贴；

假期：年休假、婚假等带薪假期；

体检：员工定期健康检查；

 

绩效：

为充分调动员工实现企业目标的积极性和创造性，员工的薪酬收入与个人绩效挂钩，报酬与待遇向绩优员工倾斜。